Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（通讯员He Hanxia，Hu Cheng）自今年以来，Xianning Municipal审计局已将“三个主要动作”作为起点，以通过现代工作机制，改进系统建筑标准和团队建筑标准和团队建筑标准以及团队建筑标准和团队建筑标准和团队建筑标准以及诸如现代工作机制，改善诸如审计的质量和效率。 创新协作机制。建立一个由党派团队领导的跨部门合作系统，举办三个特殊研讨会，实施与“ Intranet传输 +电话提醒 +节点警告”，实施层次管理机制的三个同步方式，并实现一般工作的有效操作。 建立一个扎实的机构系统。包括20多个主要代理管理系统，避免并控制政党建设和腐败的风险；建立全面处理质量控制系统，标准审核方法并增强CLOsed-Loop管理管理，建立了“ Ledger-Count-COUNT-COUNT-COUNT-COUNT-COUNT LISTER CORCORTION”列表的工作机制，并提高了预防，控制和控制机制的机制；为五个主要领域的运营（例如财务和财务）的运营准备指南，促进整个审计过程的标准化，并统一执法标准。 温暖专业的铁军。 Qinglan配对项目的实施和4位新审核员以目标方式在商业中受到脊柱指导的培训；举行了一次“愉快”会议，以帮助年轻的干部通过案件分析成长；大度组织的年轻干部是34个审计项目的首席审计师，以提高年轻审计干部的专业能力和合作水平。 自运营推出以来，结果很明显，并且建立了强大的审计防御线，以提供当地经济和社会的高质量发展。
