激动人心的施工现场，项目专家与施工方共同探讨优化施工方案；忙碌的研讨会上，建筑教育工作者一一解读企业的最新披露规则；在安静的社区广场，楼管理员精心记录和安排了独居老人的药品购买需求……如今，新港园区的一批年轻干部像火花一样散落在项目攻关、企业服务、社区管理的深处。
这流动的景象，是新港园区以“干部素质提升年”为契机，推动干部“沉浸式”实践的生动例证。今年以来，新港园区把干部队伍能力建设作为一项重大战略工程来抓。实施“学本领、强翅膀、提升能力、促成长”的《新港园区干部培训计划》，拥有选派10名干部深入项目一线，25名干部深入企业一线，24名干部深入园区管理第一线。
深入项目现场
利用“火攻难”培养高难度执行力
“周末去工地，一晚上就能解决问题！”这种自我激励在项目专家、新港园区项目指挥部办公室副主任陈灿的扉页上显得尤为引人注目。作为企业成长的“切身专家”，他亲自经历了多个园区项目的全过程，从规划图纸到厂房建设，用地审批、环评验收等问题，经过深夜协调会议，轻松解决。
项目专家莅临项目现场
在“红旗工程”“蜗牛工程”动态梳理的鼓舞下，干部工作下级深度纳入“重点队伍保障工程和副科级干部保障子工程”体系。项目开发过程中，选派陈灿等10名熟悉经济、规划、建设的干部担任“项目专员”，直接驻扎宏盛铜业、湖北优克托等49个重大项目工地，扎根工地。通过“周末施工现场走访”、“面对面项目”等方式，近距离了解项目进展情况，面对面倾听商家诉求，点对点安排解决疑难堵点问题。园区项目“百日攻坚”建设期间，共清理解决项目进度问题62个。
今年1-8月，园区进出口总额256.5亿元，同比增长70%，位居全国第一。城市；综合保税区进出口总额93.32亿元，居全省第3位、全国第84位。耀眼数据的背后，是项目第一线辛勤工作的大批园区干部比进度、比质量、比服务。他们以“钉钉子”的精神，摧毁着彼此的硬骨头。
“下级干部的参与有效打通了项目建设的堵点，按下了推进项目建设的‘加速键’。”新港园区经济发展局局长肖晓这样评价。同时，在沉浸过程中，年轻干部的服务意识、协调能力、解决复杂问题的能力显着提升，逐渐成长为推动园区建设、实施项目的“生力军”。
扎根企业车间
开启新一轮“党建钥匙”服务
“周主任，我们现在还不确定这项技改政策的贴花方向，您能再给我们解释一下吗？”黄石沁河新材料有限公司办公室内，公司负责人的语气中充满了焦急。
党建指导员出差出席支部联席会议
作为业务发展的“红色纽带”，新港园区党建指导员、团工委副书记周宝庆带着“五个”使命来到业务一线。他不仅指导企业规范党建工作，还成为政策对接的“贴心人”。得知企业对政策适用感到困惑，周宝清当天就联系园区经发局派人上门讲解政策，并帮助企业对物资进行分类。一步步走来，最终成功获得了优惠的政策支持。
在“学好基础、精准服务”的要求下，像周宝清这样的25名年轻干部被安置到辖区25家重点非公有制企业，严格落实“六个澄清”工作要求，学习企业经营基础、员工队伍等，了解企业痛点。通过“一个问题、一套解决方案”的攻坚机制，集中资源解决政策落实、人才引进等问题。
如今，随处可见党建指导员走进车间一线，了解真实情况，纠正问题。他们用专业服务搭建“联系桥梁”，让“专业服务能力”在政企互动中不断增强。随着党建工作的加强，越来越多的企业抓住新机遇丁。
“通过党建辅导员这一主要载体，干部们不仅在企业交付中磨练政策运用、统筹协调、专业服务能力，而且切实解决企业实际问题，进一步优化园区营商环境，为园区高质量发展构筑坚实支撑。”新港园区党工委委员、党群工作部（组织部）部长刘跃曼说。
到当地人的安塔斯去
以“人心”编织密密麻麻的管理网络
“放心吧，我已经记在账本上了。”新港园区威源口镇大厦管理员、党委委员明春林，已经填满了大部分舆情账本。作为社区管理的“神经末端”，林明春带着“八项”工作要求扎根基层，挨家挨户走访登记，保持g 牢记居民的需求。
大楼经理走到大楼之间向居民解释规则
在“小事不离楼，大事不离社区”的目标指引下，下级公园干部成为“楼长”、“网格长”，深度参与当地人的管理。 24名青年干部转变身份，成为“大楼一把手”、“网格一把手”。他们深入村庄（居民），制定了“需求、资源、项目”三份清单。他们化身政策宣传者、舆论收集者、矛盾调解者、安慰者，解决群众心中“急、难、烦”的问题。
“在直接面向群众、服务群众的过程中，我的沟通协调能力和应急处置能力也得到了提高，这不仅让群众获得了实惠感、幸福感林明春说。进一步打通原住民管理“最后一公里”，不仅显着提升了山南居民的获得感、幸福感、安全感，服务更加精细化，也促进了“干部成长赋能原住民发展，原住民发展带动干部成才”的良性循环。
“包括项目工地、企业车间、社区网格，搭建了锤炼干部的‘熔炉’和‘地盘’，让干部走出困境、见识世界、强筋、长才，让干部在实战中补短板、强本领、提高效率。”刘跃曼表示，下一步，新港园区将继续深化 干部下沉机制，实现“体验沉浸+反馈印象”双向共赢以“干部能力转变”引领“五港建设之变”，为园区高质量发展持续注入强劲动力。
